BÉRTRANSZPARENCIA BEVEZETÉS, 

KOMPLEX ÖSZTÖNZŐ RENDSZEREK ÁTALAKÍTÁSA

Jól tervezhető, átlátható, a munka hozzáadott értékével arányos és az ún. Bértraszparencia irányelvnek megfelelő, ösztönző jellegű javadalmazási struktúra átalakítása, bevezetése, beleértve a béren kívüli juttatási csomag tervezését, teljesítmény-értékelési- és lojalitási rendszer,  valamint a bérezési formák restruktúrálását.

HR DIGITÁLIS TRANSZFORMÁCIÓ, AI BEVEZETÉS

Napjainkban a HR szervezetek, már nem működhetnek a "papír alapú" dokumentációs technikák kizárólagos alkalmazásával. A transzformáció, az online és digitális alkalmazások bevonását, HR informatikai rendszer bevezetését jelenti, valamint törekvést a folyamatok automatizálása- és a papírmentes HR megteremtése irányába.

SZERVEZETTERVEZÉS, MŰKÖDÉSFEJLESZTÉS

Ami a szervezeti struktúrákkal, folyamatokkal, rendszerekkel, szabályozásokkal közvetett vagy közvetlen módon kapcsolatba hozható: organigramm kialakítása, aktualizása, munkaköri rendszer, szinergikus szervezeti működés kialakítása, fejlesztése.

A HR SZERVEZET FEJLESZTÉSE

A HR szervezethez rendelt feladatok, erőforrások, kihívások, célok felmérése, majd a legjobb gyakorlatok alkalmazásán keresztül, az optimalizált, magasabb szintű eredményességet lehetővé tevő működés bevezetése - helyszíni (onsite), illetve távoli szakmai támogatás nyújtása.

REORGANIZÁCIÓ

A HR vezető vagy esetleg több kolléga távozását követően, időnként sajnos kellemetlen meglepetés éri a munkáltatót a szervezeti egység funkcionálását illetően. Előfordulhat, hogy a részleg alacsony hatékonysággal dolgozik, esetleg olyan új kihívásokat szükséges megoldania, mely működés, a folyamatok újragondolását igényli. Többek között, ilyen esetekben lehet szükség, a HR szervezet működésének újraszervezésére, átszervezésére.

MENEDZSMENT / KULCSEMBEREK GENERÁCIÓVÁLTÁSA

A tapasztalt, nyugdíjazás előtt álló vezetők, kulcsemberek tudásának, gyakorlati tapasztalatának átörökítése, a cég fontos  tőkéjét jelentik. A vállalat, vállalkozás jövője szempontjából, az átörökítés sikeres megvalósítása olyan lényeges folyamat, amelynek megvalósításához érdemes külső szakértőt megbíznia.

MUNKAKÖR TERVEZÉS-ELEMZÉS, LÉTSZÁM-OPTIMALIZÁCIÓ

A cég működéséhez szükséges, munkaköri struktúra és rendszer kialakítása, aktualizálása, a munkakörök tervezése-elemzése-értékelése, a vertikális- és horizontális karrierlépcsők összhangjának biztosítása.

HR STRATÉGIA KÉSZÍTÉS

Valamennyi vállalat, vállalkozás számára versenyelőny jelent, ha munkatársai foglalkoztatása, megtartása, ösztönzése érdekében rendelkezik, az üzleti stratégiával összehangolt hosszútávú HR tervvel, mely mentén aztán az akciótervek, konkrét intézkedések, feladatok összeállításra kerülnek.

HR SZERVEZETI ÁTVILÁGÍTÁS, AUDITÁLÁS

Arra ez esetre, ha Ön cégvezetőként úgy látja, nem olyan eredményesen, akadálytalanul folyik a munkamenet, ahogy azt elvárná. Teljes körű HR/munkaügyi rendszer és folyamat átvilágítás (due diligence), hogy munkatársai jobban teljesítsenek.

PROBLÉMÁS FOGLALKOZTATÓI HELYZETEK

A foglalkoztatást érintő összetett, érzékeny stratégiai jelentőségű, személyügyi problémák megoldásának a felek számára megnyugtató módon történő rendezésében támogatom a cégvezetőt, HR vezetőt.

TELJESÍTMÉNY-ÉRTÉKELÉSI RENDSZER BEVEZETÉS, ÁTALAKÍTÁS

A vállalat, a vezetők és a munkavállalók által kölcsönösen elfogadott teljesítmény-mutatókra épülő, a jó teljesítményt támogató, díjazó értékelő rendszer kialakítása, bevezetése, illetve - igény szerint - átalakítása.

RENDEZETT MUNKAÜGYI KAPCSOLATOK FELTÉTELRENDSZERE

Tudta, hogy ezen kritériumrendszer megsértése millióiba, esetleg százmillióiba is kerülhet vállalkozásának? Ha pályázaton (pályázatokon) szeretne indulni vagy már el is nyerte a támogatást, mindenképpen szükséges foglalkoznia a kérdéskörrel.

VÁLLALATI KÉPZÉSI RENDSZER KIALAKÍTÁS

A képzett, jól betanított alkalmazott jobban teljesít. Kollégáinak is szüksége van vállalatspecifikus ismeretekre, tudásra, készségekre annak érdekében, hogy munkakörüket nap, mint nap színvonalasan, határidőre tudják ellátni.

MUNKAVÁLLALÓI ELÉGEDETTSÉG, ELKÖTELEZETTSÉG FELMÉRÉS 

HR SZERVEZET KIALAKÍTÁSA

Ha Önöknél még nincsen HR szervezet, kifejezetten ezen a területen eltöltött több éves szakmai tapasztalattal segítek megteremteni, a cégük működését eredményesen támogató szervezeti egység létrehozását.

MUNKÁLTATÓI MÁRKAÉPÍTÉS

"Nem elég jónak lenni, annak is kell látszani." A cégről közvetített külső-belső vállalati kép kialakítása, összehangolása összetett feladat. Ehhez a belső kommunikáció javításával,a  belső-külső CSR tevékenységgel, folyamatos online és offline munkáltatói jelenléttel is szükséges foglalkozni a közösségi médiában, sajtóban.

SIKERES TOBORZÁS-KIVÁLASZTÁS ÉS BELÉPTETÉS

BELSŐ SZABÁLYOZÁSI RENDSZER KÉSZÍTÉS, MODERNIZÁLÁS

Az átlátható szervezet megteremtésének fontos eleme a szabályozás. Ráadásul a foglalkoztatás különösen egy olyan terület, ahol a kötelező írásbeliség szabályai még fokozottabban érvényesek. A megfelelő dokumentáltsági szint  alkalmazása, biztonságot jelent cége számára.